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Der Fachkräftemangel ist real. Doch manche Unternehmen bremsen sich zusätzlich durch die falschen Annahmen aus. Sie begeben sich in eine "Opferrolle", anstatt aktiv die Zukunft zu gestalten. Die Antworten, die Unternehmen jetzt brauchen, entstehen im Unternehmen selbst und nicht außerhalb.

Daher wagen wir in dieser Folge mal wieder einen FOKUSWECHSEL. Denn wer beginnt, Perspektiven zu schaffen, gewinnt deutlich mehr Handlungsspielraum.

Wenn Führungskräfte über Weiterbildung nachdenken, liegt der Fokus meist auf den Kosten. Den Ertrag sehen in diesem Moment die wenigsten. Dabei bin ich der Meinung, dass die versteckten Kosten durch Stillstand weitaus höher sind, als die Investition in Weiterbildung.

Die Halbwertszeit von Wissen hat in den letzen Jahrzehnten enorm abgenommen. Fortschritt und Weiterentwicklung werden dadurch immer relevanter. Und genau deswegen werden genau die Unternehmen in Zukunft weiter erfolgreich sein, die dafür sorgen, dass ihre guten Mitarbeiter auch gut bleiben.

"Warum Weiterbildung kein Kostenfaktor ist – sondern die wichtigste Zukunftsinvestition"

Eine der wichtigsten Aufgaben moderner Führung: Menschen nicht nur nach ihrer aktuellen Leistung zu beurteilen, sondern auch nach ihren Möglichkeiten. Mitarbeitergespräche drehen sich oft um Fehler oder um Erwartungen, selten aber um Potenzial oder Entwicklung. Dabei würden genau darin die spannendsten Informationen liegen.

Meine ehrliche Meinung: Wer das Potenzial in den eigenen Mitarbeitenden erkennt und auf Entwicklung statt endlosem Recruiting setzt, wird den Fachkräftemangel vielleicht nicht stoppen - macht sich aber deutlich unabhängiger vom Arbeitsmarkt. Genau das macht Unternehmen langfristig erfolgreich.

Oftmals fragen Unternehmer: "Was ist, wenn wir Menschen weiterentwickeln und sie dann gehen?". Meine Antwort: was ist, wenn du sie nicht weiterentwickelst und sie bleiben? Viele Unternehmen suchen Fachkräfte immer nur im Außen. Stellenanzeigen, Neueinstellungen, Kündigungen, Neubesetzung... Doch was ist, wenn die besten Fachkräfte vielleicht schon im Unternehmen sitzen? Wenn sie bisher einfach nicht die nötige Aufmerksamkeit, die richtigen Chancen oder nicht die Verantwortung bekommen haben, die sie richtig fördern würde? Was viele nämlich nicht sehen: Weiterentwicklung kostet weniger als Fluktuation.

Was ein Unternehmen eine Kündigung wirklich kostet, wie du ungenutztes Potenzial in deiner Firma erkennst und wie deine vorhandenen...

Mitarbeitender geht, Stellenanzeige wird ausgeschrieben, Stelle wird (bestenfalls) neu besetzt, Problem gelöst. Zumindest denken das die meisten. Doch Recruiting allein löst keine Personalprobleme. Viel zu oft beobachte ich, wie Unternehmen bei der Suche nach guten Fachkräften immer nur nach außen schauen. Dabei haben sie vielleicht schon Menschen im eigenen Team, die enormes Potenzial haben.

Wie also gelingt es, die wirklich guten Leute zu binden und vorhandene Probleme wirklich an der Ursache zu behandeln? Genau darüber spreche ich in dieser Folge.

Immer wieder bekomme ich mit, dass Unternehmer denken, Mitarbeitende würden aufgrund des Gehalts kündigen. Doch die Ursache liegt häufig ganz woanders. In dieser Folge spreche ich darüber, was die häufigsten Kündigungsgründe sind, warum die Trennung vom Unternehmen schon weit vor der Kündigung beginnt und wie es gelingt, gute Mitarbeitende zu binden.

Wenn man bedenkt, wie viel Kosten, Zeitaufwand und Reibung eine Kündigung eigentlich bedeutet, lohnt sich dieser Fokuswechsel umso mehr.

Wir stehen vor einem der größten Umbrüche im Personalbereich: KI, Digitalisierung, Fachkräftemangel. Was nun zählt, sind nicht die stumpfen Stellenbeschreibungen, die in irgendeinem Ordner abgelegt sind. Es sind die Fähigkeiten, die einzelne Menschen mitbringen. Wie oft hast du jemanden eingestellt, der unerwartet maßgeblich zum Erfolg des Unternehmens beigetragen hat? Und wie oft jemanden, der trotz des perfekten Lebenslaufs in der Firma einfach nicht funktioniert hat? In dieser Folge lade ich dich ein, den Fokus zu wechseln. Weg von Rollen, hin zu Skills.

Ich bin der Meinung, dass dieser Perspektivwechsel einen großen Unterschied für die Zukunft vieler KMUs machen kann.

Ein Thema, mit welchem sich jeder Unternehmer unbedingt befassen sollte: wie verändert KI den Arbeitsmarkt und was bedeutet das für die Zukunft des eigenen Unternehmens? Genau jetzt entscheidet sich, wer abwartet und überrascht wird und wer aktiv mitgestaltet. Denn das Narrativ, KI würde haufenweise Arbeitsplätze übernehmen, sehe ich etwas differenzierter.

Warum ich hier eher einen Wandel statt einer Übernahme sehe und wie du das für dein Unternehmen und deine Mitarbeiter nutzen und vor allem aktiv mitgestalten kannst, erfährst du in dieser Folge.

Heute spreche ich mit Lisa Irion von menschwärts über ein Thema, welches vor allem im Personalwesen gar nicht genug Aufmerksamkeit bekommen kann: Menschlichkeit. Denn oftmals findet sich der Ursprung vieler personalrelevanter Themen nicht nur in fehlenden Prozessen, sondern vorrangig in mangelnder Menschlichkeit. Egal ob Azubis, Berufseinsteiger oder Führungskräfte - legen wir den Fokus auf den Menschen, auf das Miteinander und die Kommunikation, werden Prozesse effektiver, Probleme klarer und Lösungen besser umsetzbar.

Diese Frage - auch wenn sie unbequem ist - entscheidet zunehmend darüber, welche Unternehmen in den nächsten Jahren wachsen werden und welche nur noch Probleme verwalten. Aktuell stellen drei wesentliche Herausforderungen Unternehmen im Mittelstand auf die Probe:

- Der demografische Wandel
- Digitalisierung & Künstliche Intelligenz (KI)
- Die Frage nach der Unternehmens- / Führungsnachfolge

In dieser Folge spreche ich über drei wichtige Fragen, die dir klar zeigen, ob du für die nächsten Jahre gut aufgestellt bist, oder ob du Gefahr läufst nur noch zu reagieren, statt aktiv Zukunft zu gestalten.