Warum Weiterbildung kein Kostenfaktor ist – sondern die wichtigste Zukunftsinvestition

00:00:00: Aus meiner Sicht ist die teuerste Entscheidung nichts zu tun.

00:00:12: Hallo und herzlich willkommen zu einer neuen Folge von Fokuswechsel, frische Personalimpulse mit Alexandra!

00:00:19: Wie schön, dass du wieder dabei bist.

00:00:21: in den letzten Folgen haben wir darüber gesprochen warum Recruiting allein kein Personalproblem löst?

00:00:28: Warum Mitarbeiterentwicklungen die bessere Strategie sein kann und warum die Fachkräfte von morgen oft schon heute im Unternehmen arbeiten.

00:00:38: Heute möchte ich mit dir über ein Thema sprechen, das in vielen Unternehmen regelmäßig diskutiert wird – und zwar über Weiterbildung.

00:00:46: Alle finden Weiterbildung wichtig!

00:00:49: Zumindest theoretisch.

00:00:52: In der Praxis höre ich jedoch immer wieder Aussagen wie dafür haben wir gerade kein Budget.

00:00:58: Im Moment haben wir keine Zeitverschulungen.

00:01:01: Wir müssen erst mal das Tagesgeschäft bewältigen, wer weiß ob sich das überhaupt lohnt.

00:01:07: und genau deshalb möchte ich heute über einen Denkfehler sprechen den ich in vielen Unternehmen einfach beobachte.

00:01:15: Nämlich die Annahme dass Weiterbildung vor allem Kosten verursacht denn aus meiner Sicht ist Weiterbildung kein Kostenfaktor.

00:01:24: Weiterbildung ist eine Investition und in vielen Fällen sogar die rendite stärkste Investition, die aus meiner Sicht ein Unternehmen tätigen kann.

00:01:36: Warum Weiterbildung oft als Ausgabe betrachtet wird?

00:01:40: Lass uns mal überlegen was passiert wenn ein Unternehmer oder eine Unternehmerin über eine Wetterbildung entscheidet.

00:01:48: Da steht vielleicht ein Seminar für, sagen wir mal, Dazu kommen dann die Fahrtkosten, vielleicht noch eine Hotelübernachtung.

00:01:59: Natürlich auch die Arbeitszeit des Mitarbeiters und plötzlich entsteht eine Zahl von zwei, dreitausend Euro – vielleicht sogar noch mehr!

00:02:09: Und genau in diesem Punkt beginnt das Rechnen.

00:02:13: Brauchen wir es wirklich?

00:02:15: Geht das auch ohne?

00:02:16: Kann das denn jetzt nicht noch warten?

00:02:19: Interessanterweise stellen wir dieselben Fragen oft nicht bei Maschinen Nicht bei Software, auch nicht bei Fahrzeugen.

00:02:29: Auch nicht bei Produktionsanlagen.

00:02:31: Dort wird dann eher gefragt, welchen Nutzen bringt uns das?

00:02:36: Bei Weiterbildung konzentrieren sich viele Unternehmen dagegen auf die Kosten und nicht den Ertrag.

00:02:41: Die eigentliche Frage lautet nicht – was kostet Weiterbildungen?

00:02:54: Weiterbilden.

00:02:55: Lass uns das einmal betrachten, was kostet es wenn Mitarbeitende Fehler machen?

00:03:01: Weil Wissen fehlt!

00:03:03: Was kostet's, wenn Prozesse ineffizient sind?

00:03:07: Was kostelt es, wenn Führungskräfte Konflikte nicht lösen können?

00:03:12: Was kürstet es, Wenn Digitalisierung scheutert?

00:03:16: Was Kostet es – wenn sich Kunden beschweren?

00:03:21: Was kostet es, wenn ein guter Mitarbeiter kündigt weil er keine Entwicklungsmöglichkeiten sieht?

00:03:27: Genau diese Kosten tauchen häufig in keiner Weiterbildungsplanung auf.

00:03:33: Trotzdem entstehen sie jeden Tag und oft sind sie deutlich höher als jede Schulung.

00:03:41: Aus meiner Sicht ist die teuerste Entscheidung nichts zu tun!

00:03:46: Ich habe mal mit einem Geschäftsführer gesprochen, der zu mir sagte Alexandra Weiterbildung ist im Moment einfach viel zu teuer.

00:03:56: Dann haben wir daraufhin einen gemeinsamen Blick auf seine offenen Stellen geworfen.

00:04:02: Die Position war seit acht Monaten unbesetzt.

00:04:06: Das Team arbeitete am Limit die Aufträge verzögerten sich über stunden Namen zu.

00:04:13: Mehrere Mitarbeitende waren einfach nur noch frustriert.

00:04:18: Die Kosten dieser einen offenen Stelle lagen bereits weit über den Budget für mehrere Weiterbildungen, doch diese Kosten wurden nicht bewusst wahrgenommen.

00:04:30: warum?

00:04:31: Weil wir sichtbare Kosten anders bewerten als versteckte Kosten.

00:04:36: Ein Seminar sieht man eine Rechnung sieht man Produktivitätsverluste dagegen oft nicht direkt und Die Welt verändert sich schneller als jemals zuvor.

00:04:47: Vielleicht geht es dir da ähnlich?

00:04:49: Manchmal habe ich so das Gefühl, dass sich die Anforderungen an Unternehmen jedes Jahr schneller verändern – neue Technologien, neue Kundenanforderung, neue gesetzliche Rahmenbedingungen, neue Wettbewerber, neue Märkte und natürlich auch das große Thema künstliche Intelligenz, KI!

00:05:07: Die Frage ist deshalb nicht mehr ob wir lernen müssen.

00:05:11: Die Frage lautet, wie schnell können wir lernen?

00:05:15: Denn Unternehmen lernen heute nicht mehr für die nächsten zwanzig Jahre.

00:05:18: Sie lernen für die Herausführung der nächsten Monate und wissen veraltet!

00:05:24: Das klingt jetzt vielleicht hart aber Wissen hat heute eine völlig andere Halbwärtszeit als früher, als wie vor zwanzich und dreißig Jahren.

00:05:34: Was vor fünf Jahren als aktuelles Fachwissen geil kann heute bereits schon überholt sein Und das betrifft nahezu alle Bereiche, wenn wir uns das mal anschauen in Bereich Führungen, Vertrieb, Marketing vor allen Dingen.

00:05:47: Produktion auch im Bereich Personal Technologie Digitalisierung und deshalb reicht es nicht mehr nur aus gute Mitarbeiter einzustellen.

00:05:58: Wir müssen dafür sorgen dass gute Mitarbeiter gut bleiben und das gelingt nur durch kontinuierliche Entwicklung.

00:06:07: Weiterbildung ist somit auch ein Signal.

00:06:10: Neben den fachlichen Nutzen hat Weiterbildung noch einen zweiten oft unterschätzten Effekt!

00:06:17: Sie sendet eine Botschaft an den Mitarbeitenden, nämlich wir glauben an Dich, wir investieren in Dich und sehen Potenzial in Dir – Du bist uns wichtig!

00:06:31: Unterschätze diese Wirkung

00:06:33: nicht!".

00:06:35: Denn Menschen merken sehr genau, ob ein Unternehmen lediglich ihre Arbeitsleistung nutzt oder tatsächlich an ihrer Entwicklung interessiert ist.

00:06:43: Und genaue solche Signale beeinflussen die Mitarbeiterbindung massiv!

00:06:48: Warum gute Mitarbeiter gehen?

00:06:51: Viele Unternehmer glauben, Mitarbeiter verlassen Unternehmen hauptsächlich wegen des Gehalts – natürlich gibt es Fälle in denen das so ist….

00:06:59: Auch wenn es von den Mitarbeitern so angegeben wird, ist das oftmals ein vorgeschobener Grund weil er faktisch nachweisbar ist.

00:07:09: In meiner Erfahrung gibt es jedoch einen anderen Grund der deutlich häufiger vorkommt nämlich Stürstand und diesen Stürstand können vielleicht viele Mitarbeiter nicht richtig in Worte ausdrücken.

00:07:21: deswegen nehmen sie oftmals das Entgelt als Einkündigungsgrund.

00:07:26: Menschen möchten nämlich wachsen Sie möchten lernen Sie möchten sich weiterentwickeln, sie möchten neue Herausforderungen.

00:07:33: Wenn all das dauerhaft fällt beginnen sie sich umzuschauen – nicht unbedingt heute, nicht unbedingt morgen aber irgendwann!

00:07:42: Und dann wundern sich Unternehmen häufig über die Kündigung.

00:07:45: Dabei hat sie sich schon lange, lange angekündigt.

00:07:50: Weiterbildung bedeutet nicht immer Seminar.

00:07:54: An dieser Stelle möchte ich mit einem weiteren Missverständnis aufräumen.

00:07:58: Weiterbildung bedeutet nicht automatisch Seminar, Seminarbesuch.

00:08:03: Viele denken bei Weiterbildungen sofort an Schulungsräume, Zertifikate und einfach auch externe Trainer.

00:08:10: doch lernen kann auf ganz unterschiedliche Weise stattfinden durch zum Beispiel Aufgabenanreicherungen oder auch Verantwortungsanreicherungen – ganz normal im Alltag!

00:08:23: bedeutet durch mehr Projektverantwortung, durch Mentoring, durch Jobrotation.

00:08:29: Durch Hospitationen.

00:08:30: die sind unheimlich wertvoll wenn ein ITler zum Beispiel einfach in die Pflege geht und man schaut was sie dort machen.

00:08:38: Das ist sowas von Wert voll weil er auch etwas für sich mitnehmen kann für seinen Job.

00:08:44: Durch Erfahrungsaustausch, durch interne Workshops, durch Feedback, durch neue Aufgaben.

00:08:50: Und manchmal entwickelt sich ein Mitarbeiter stärker durch ein anspruchsvolles Projekt als durch zwei Tage Seminar.

00:08:59: Deshalb sollten wir als Unternehmung Weiterbildung viel, viel breiter sehen!

00:09:07: Komma zu der Rolle von Entführungskräften.

00:09:09: Die besten Lernprogramme der Welt bringen wenig wenn Führungskräfte Entwicklung nicht unterstützen.

00:09:15: Das musste ich in meinem Berufsleben ganz oft schon miterleben.

00:09:21: Oftmals war da der Mitarbeiter vom Potenzial her stärker als die Führungskraft und hier war ganz oft die Angst der Führungskraft, der Entwicklungshämmer.

00:09:33: Und Entwicklung passiert natürlich nicht einmal im Jahr – sie passiert jeden Tag, sie passiert in Gesprächen, in Entscheidungen, in Herausforderungen, Eine gute Führungskraft fragt, was kannst du heute noch lernen?

00:09:51: Welche Verantwortung möchtest du übernehmen?

00:09:55: Wo genau möchteste dich entwickeln?

00:09:57: Genau diese Fragen und diese Gespräche verändern oft mehr als jede Schulung.

00:10:04: Die erfolgreichsten Unternehmen investieren anders.

00:10:07: Wenn ich erfolgreiche Unternehmen betrachte und beobachte, fällt mir immer etwas auf.

00:10:13: Sie betrachten Weiterbildung nicht als Bonus – nicht als Benefit!

00:10:17: Nicht als freiwillige Zusatzleistung, nicht als Luxus steht oftmals in den Stellenanzeigen drin sondern als festen Bestandteil ihrer Strategie.

00:10:29: Sie wissen wenn Menschen wachsen, wächst das Unternehmen.

00:10:34: Wenn Kompetenzen steigen, steigen die Ergebnisse.

00:10:37: Wenn Mitarbeiter besser werden wird die Organisation stärker.

00:10:42: Deshalb investieren diese Unternehmen bewusst in Entwicklung auch dann wenn die Zeiten schwierig sind vielleicht sogar gerade dann.

00:10:53: Weiterbildung ist für mich Die Antwort auf den Fachkräftemangel.

00:11:00: Lass uns da nochmal auf diesen Fachkräftemangel zurückkommen.

00:11:03: Viele Unternehmen hoffen, auf die perfekte Fachkraft vom Arbeitsmarkt – doch was passiert?

00:11:08: Wenn diese perfekste Fachkraft nicht kommt, dann bleibt diese Stelle offen monatelang manchmal jahrelang!

00:11:15: Aus meiner Sicht lautet die bessere Frage deshalb.

00:11:19: Wehen könnten wir intern entwickeln?

00:11:22: Welche Kompetenzen können wir aufbauen?

00:11:25: Welchen Potenzialen können wir fördern?

00:11:27: Denn jede intern entwickelte Fachkraft macht dein Unternehmen unabhängiger vom Arbeitsmarkt.

00:11:34: Und genau das wird in den nächsten Jahren immer wichtiger!

00:11:38: Jetzt möchte ich von dir einen kleinen Perspektivwechsel einfordern, stell dir einfach vor du müsstest morgen deinen Unternehmer verkaufen.

00:11:48: Ein potenzieller Käufer schaut sich zwei Unternehmen an?

00:11:52: Unternehmen A besitzt moderne Maschinen Unternehmen B besitzt moderne Maschinen und zusätzlich Mitarbeitende, die kontinuierlich Lernen Verantwortung übernehmen und sich weiterentwickeln.

00:12:05: Welches Unternehmen hat den höheren Wert?

00:12:08: Die Antwort ist offensichtlich!

00:12:11: Denn die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens entsteht durch Menschen – nicht ausschließlich durch Technik.

00:12:19: Drei Fragen nur für dich.

00:12:21: Zum Abschluss dieser Folge möchte ich dir drei Fragen mitgeben.

00:12:24: erstens Wie viel investierst du jedes Jahr in die Entwicklung deiner Mitarbeitenden?

00:12:31: Zweitens, wieviel kostet dich eine offene Stelle?

00:12:35: und drittens was würde passieren wenn Du einen Teil Deiner Recruiting Ausgaben in Mitarbeiterentwicklung investieren würdest.

00:12:44: Diese Fragen können spannende Antworten liefern.

00:12:48: Mein Fazit für heute lautet Weiterbildung ist kein Kostenfaktor Stillstand Ist ein Kostenfaktor.

00:12:57: Fehlbesetzungen sind ein Kosten-Faktor, Fluktuation ist ein Kosten Faktor.

00:13:03: Verpasste Chancen sind ein Kostenfaktor.

00:13:06: Weiterbildung dagegen ist eine Investition in Wissen In Motivation In Mitarbeiterbindung In Wettbewerbsfähigkeit und letztlich in die Zukunft deines Unternehmens.

00:13:18: Die Unternehmen, die künftig erfolgreich sein werden, warten nicht darauf, dass der Arbeitsmarkt ihre Probleme löst – sie entwickeln die Menschen, die bereits am Bord sind!

00:13:29: Und wenn du jetzt das Gefühl hast, dass in deinem Unternehmen deutlich mehr Potenzial steckt als aktuell genutzt wird, dann lass uns darüber sprechen.

00:13:37: Gemeinsam schauen wir welche Kompetenzen dein Unternehmen in Zukunft braucht welche Talente bereits vorhanden sind und wie du aus Mitarbeitenden die Fachkräfte entwickelst, die dein Unternehmen wirklich voranbringen.

00:13:50: Denn die beste Investition ist nicht in die nächste Maschine – es sind die Menschen, die sie bedienen!

00:13:57: Ganz lieben Dank dir, dass du heute wieder mit dabei warst bei Fokuswechsel, frische Personalimpulse mit Alexandra und ich freue mich darüber dich in der nächsten Folge wieder begrüßen zu dürfen.

00:14:09: Bis bald, bleibt gesund, mach's gut Deine Alexandra.