Mitarbeiterentwicklung - hast du ungenutztes Potenzial im Unternehmen?

00:00:00: Hallo und herzlich willkommen zu einer neuen Folge von Fokuswechsel, den frischen Personalimpulsen mit Alexandra.

00:00:23: Schön, dass du heute wieder eingeschaltet hast.

00:00:26: zur weiteren Folge!

00:00:28: In der letzten Folge haben wir darüber gesprochen warum Recruiting allein dein Personalproblem nicht lösen wird.

00:00:36: Und heute gehen wir diesen einen Schritt weiter, denn wenn Recruitting nicht die einzige Antwort ist was dann?

00:00:44: Die Antwort lautet Mitarbeiter entwickeln statt suchen.

00:00:48: und ganz ehrlich dieser Gedanke verändert für viele Unternehmerinnen und Unternehmer die komplette Sichtweise auf das Thema Personal Denn Die meisten Unternehmen investieren deutlich mehr Energie in die Suche nach neuen Mitarbeitern als in der Entwicklung der Menschen, die bereits jeden Morgen zur Arbeit kommen.

00:01:08: Doch genau darin liegt eine riesige Chance – vielleicht sogar die größte Chance, die dein Unternehmen aktuell hat!

00:01:17: Warum wir immer zuerst nach außen schauen?

00:01:20: Lass uns mal ehrlich sein.

00:01:21: Sobald eine Stelle frei wird beginnt hektische Aktivität.

00:01:25: Das werden Stellenanzeigen formuliert, Jobportale gebucht, Social Media Kampagnen gestartet, Personalvermittlung kontaktiert, Recruiting Tools eingeführt und natürlich – ich verstehe das!

00:01:36: Denn eine offene Stelle erzeugt Druck.

00:01:39: der Vertrieb arbeitet zum Beispiel beim Limit die Produktion läuft einfach nicht optimal Termine verschieben sich Kunden warten es entsteht einfach das Gefühl wir brauchen dringend jemanden.

00:01:52: Doch genau in diesem Moment wird ein entscheidender Fehler gemacht.

00:01:55: Wir richten unseren kompletten Fokus nach außen – auf den Arbeitsmarkt, auf Bewerber und Fachkräfte, auf neue Mitarbeitende!

00:02:04: Und dabei vergessen wir, nach Innen zu schauen… als er aktuell nutzt.

00:02:25: Dann wird es häufig still, nicht weil es niemanden gibt sondern weiß sich viele noch nie bewusst mit dieser Frage einfach beschäftigt haben.

00:02:35: dabei sitzen die Antworten oft direkt vor uns.

00:02:38: da ist die Sachbearbeiterin die längst Projekte übernehmen könnte das der junge Mitarbeiter der motiviert ist aber keine Entwicklungsoption sieht.

00:02:48: Da ist die erfahrene Frachkraft die ihr Wissen weiter geben könnte.

00:02:52: Da ist die Kollegin, die Verantwortung übernehmen möchte.

00:02:54: Aber nie gefragt wurde.

00:02:57: und da ist der Mitarbeiter der tägliche Verbesserungsvorschläge hat aber niemand zu.

00:03:04: Also Ergo-Potenzial ist oft vorhanden Es wird nur nicht erkannt.

00:03:10: Und jetzt ganz provokativ gefragt Fachkräftemangel oder Potentialmangel?

00:03:16: Ich weiß, das klingt jetzt vielleicht provokant.

00:03:18: Aber manchmal frage ich mich haben wir wirklich ausschließlich einen Fachkräftemangel oder haben wir teilweise auch einem Potenzialmangel?

00:03:27: Genauer gesagt einen Mangel daran vorhandene Potenziale zu erkennen und zu entwickeln!

00:03:32: In vielen Unternehmen werden Talente ausschliesslich über den Lebenslauf beurteilt.

00:03:37: Wer einen bestimmten Abschluss hat gilt als geeignet.

00:03:41: wer diesen Abschluss nicht hat wird übersehen.

00:03:45: Doch die Arbeitswelt verändert sich, die Geschwindigkeit nimmt zu.

00:03:49: Aufgaben verändern sich, Anforderungen verändern sie und dadurch wird Potenzial immer wichtiger als perfekte Qualifikation als ein Schein, den man vorweisen

00:04:01: kann.".

00:04:02: Ich meine wir Deutschen sind dafür bekannt dass wir so genannte Scheinsammler sind also Scheine im Sinn von Zatifikaten.

00:04:10: Die Zukunft gehört nicht den Unternehmen, die die besten Lebensläufe kaufen.

00:04:15: Die Zukunft gehört den Unternehmen die Menschen entwickeln.

00:04:19: Ich möchte dir das verdeutlichen an einem kleinen Praxisbeispiel.

00:04:25: vor einiger Zeit habe ich mit einem Unternehmen zusammengearbeitet dass händeringend eine Führungskraft gesucht hat.

00:04:32: Die Stelle war monatelang ausgeschrieben Es gab auch Bewerbungen, aber es gab keine passende Person.

00:04:39: Die Frustration wurde immer größer.

00:04:43: Irgendwann haben wir gemeinsam einen Schritt zurückgemacht und wir haben uns die bestehende Mannschaft angeschaut.

00:04:49: Und plötzlich fiel der Blick auf einen Mitarbeiter, der seit mehreren Jahren im Unternehmen war – fachlich stark!

00:04:56: Er hatte eine hohe Akzeptanz im Team, er war verantwortungsbewusst, lösungsorientiert... aber bislang nie als mögliche Führungskraft betrachtet.

00:05:07: Warum?

00:05:08: Weil er sich nie aktiv auf eine Führungsrolle beworben hatte, heute führt genau dieser Mitarbeiter erfolgreich ein Team.

00:05:17: Die Suche am Markt wurde damit eben auch überflüssig.

00:05:20: nicht weil das Unternehmen Glück hatte sondern weil es angefangen hat Potenziale zu erkennen.

00:05:26: und warum Entwicklung Mitarbeiter bindet.

00:05:31: Lasst uns ein Moment über Mitarbeiterbindung sprechen.

00:05:35: Viele Unternehmen überlegen, wie können wir verhindern, dass gute Leute gehen?

00:05:40: Dann wird über Benefits gesprochen, über Wohnen, über Tankgutscheine, über Obskörbe, über Fitnessstudiozuschüsse – alles schön!

00:05:48: Alles nett.

00:05:50: aber wenn wir ehrlich sind Menschen verlassen selten ein Unternehmen weil der Obskorb fehlt oder vielleicht auch Die passende Arbeitskleidung mit dem Corporate Design des Unternehmens.

00:06:04: Menschen verlassen Unternehmen häufig, weil ihnen Perspektiven fehlen, weil sie das Gefühl haben auf der Stelle zu treten.

00:06:12: Weil niemand ihre Entwicklung fördert, weil niemand mit ihnen über ihre Zukunft spricht, weil jemand ihre Fähigkeiten wirklich wahrnimmt.

00:06:22: Dabei wünschen sich die meisten Menschen gar keine Wunder!

00:06:26: Sie wollen lediglich das Gefühl.

00:06:29: Hier kann ich wachsen und das wird insbesondere wichtiger bei der Generation Set.

00:06:34: Die teuerste Kündigung, wenn ein guter Mitarbeiter kündigt betrachten viele Unternehmen zunächst nur die sichtbaren Kosten – neue Stellenanzeige, neue Bewerbungsgespräche, neue Einarbeitung.

00:06:48: doch die tatsächlichen Kosten liegen viel tiefer.

00:06:51: Es geht um Wissen, Erfahrung, Kundenbeziehungen, Prozesskenntnisse Unternehmenskultur vertrauen.

00:07:02: All das verlässt mit den Mitarbeiter ebenfalls das Unternehmen, deshalb stelle ich oft nochmals eine andere Frage wie viel günstiger wäre es gewesen diesen Mitarbeiter zu entwickeln und zu halten?

00:07:15: Meistens lautet dann die Antwort deutlich günstigere.

00:07:20: Und warum ist jetzt Entwicklung mehr als nur Weiterbildung?

00:07:24: An dieser Stelle denken viele, also müssen wir unsere Leute einfach häufiger aufs Seminar schicken.

00:07:29: Nein!

00:07:30: So einfach ist es nicht.

00:07:32: Entwicklung beginnt schon viel früher.

00:07:35: Entwicklung bedeutet Interesse zeigen Potenziale erkennen Verantwortung übertragen Feedback geben Lernmöglichkeiten schaffen Zukunftsperspektiven aufzeigen.

00:07:49: Ein Seminar allein verändert noch keinen Menschen.

00:07:53: Entwicklung entsteht im Alltag im Miteinander, in Gesprächen, in Vertrauen und Verantwortung.

00:08:00: Und genau deshalb ist Entwicklung eine Führungsaufgabe!

00:08:05: Wenn nicht sogar die wichtigste Führungsaufgabe?

00:08:08: Ich habe eine Lieblingsfrage – und diese Frage lautet immer wieder Stelle.

00:08:16: Welcher Mitarbeiter ist in zwölf Monaten besser als heute?

00:08:21: Die spannende Gegenfrage lautet warum?

00:08:24: Liegt es daran, dass die Person sich zufällig entwickelt oder gibt es einen konkreten Plan?

00:08:31: Erfolgreiche Unternehmen überlassen Entwicklung nicht dem Zufall.

00:08:36: Sie schaffen Strukturen, sie schaffen Entwicklungsgespräche, sie identifizieren Talente, sie fördern das Potenzial ihrer Mitarbeiter, sie investieren bewusst in Menschen Nicht irgendwann, sondern kontinuierlich.

00:08:54: Und warum diese Angst vor Weiterbildung?

00:08:57: Einen Argument höre ich besonders häufig.

00:08:59: vielleicht kennst du es auch schon Was ist wenn wir Menschen weiterentwickeln und sie dann gehen?

00:09:06: Meine Antwort lautet immer was isst Wenn Du sie nicht weiter entwickelst und Sie bleiben?

00:09:12: lasst dir diesen Satz einen Moment mal durch den Kopf gehen und einfach auf dich wirken Denn genau dort liegt die eigentliche Gefahr.

00:09:20: Nicht entwickelnde, mitarbeitende Kostenproduktivität, Innovationen, Kunden zur Friedenheit, Webbewerbsfähigkeit und die Frage ist also nicht was kostet Entwicklung?

00:09:35: Die Frage lautet Was kostet es darauf zu verzichten?

00:09:39: Die Unternehmen, die morgen erfolgreich sein werden?

00:09:42: viele Unternehmen kämpfen aktuell um Fachkräfte.

00:09:46: Das wird sich nicht von heute auf morgen ändern.

00:09:49: Deshalb werden die Gewinner vom Morgen nicht zwingend die Unternehmen sein, die am meisten einstellen.

00:09:55: Die Gewinner werden die Unternehmen seien, die Am besten entwickeln – die frühpotenziale erkennen, die ihre Mitarbeitenden fit für neue Anforderungen machen, die Wissen weitergeben, die Lernen ermöglichen, die Menschen einfach wachsen lassen.

00:10:12: Denn Fachkräfte entstehen nicht nur auf dem Arbeitsmarkt Fachkräfte entstehen in Unternehmen.

00:10:19: Und jetzt habe ich so einen kleinen Selbsttest für dich!

00:10:22: Ich möchte dir heute drei Fragen mitgeben.

00:10:25: Wenn du Unternehmerin, Unternehmer oder Führungskraft bist beantworte sie einmal ehrlich.

00:10:31: Erstens weißt du welche Mitarbeitenden in deinem Unternehmen das größte Entwicklungspotenzial haben?

00:10:39: Zweitens weiß jeder Mitarbeiter, welche Entwicklungsmöglichkeiten er bei dir hat?

00:10:45: und drittens Gibt es einen konkreten Plan, wie du die Fachkräfte von morgen aufbaust?

00:10:51: Falls du mindestens eine dieser Fragen mit Nein beantwortest hast du wahrscheinlich noch viel ungenusses Potenzial in deinem Unternehmen und genau dort lohnt sich dann der Blick hin.

00:11:03: Was ist mein Fazit für heute?

00:11:05: Mitarbeiter entwickeln statt suchen bedeutet nicht dass recruiting unwichtig wird.

00:11:10: Natürlich brauchen Unternehmen weitere neue Menschen, um neue Impulse in das Unternehmen hineinzubekommen.

00:11:18: Aber die nachhaltigste Fachkräftessicherung beginnt nicht auf einem Jobportal – sie beginnt im eigenen Unternehmen!

00:11:27: Bei den Menschen, die bereits da sind bei ihren Stärken, ihren Talenten, ihren Ideen und ihren Möglichkeiten?

00:11:36: Wer Beginnpotenziale zu erkennen?

00:11:40: Aus meiner Sicht gleich mehrfach.

00:11:42: Mehr Kompetenz, mehr Motivation, mehr Mitarbeiterbindung also auch Mitarbeiterzufriedenheit, mehr Zukunftssicherheit.

00:11:52: und genau deshalb ist Mitarbeiterentwicklung kein reines HR-Thema.

00:11:58: Sie muss ein ganzheitliches Unternehmensthema sein Wenn du jetzt heute beim Zuhören an zwei oder drei Mitarbeitende gedacht hast, bei denen eigentlich viel mehr Potenzial steckt dann ist genau jetzt der richtige Moment genauer hinzuschauen.

00:12:15: Lass uns dann gemeinsam herausfinden welche Talente in deinem Unternehmen bereits vorhanden sind wie du diese gezielt entwickeln kannst und wie daraus deine Fachkräfte vom Morgen werden denn vielleicht suchst du gerade nach Menschen die längst schon bei dir arbeiten.

00:12:30: Meldet dich also gerne bei mir.

00:12:32: Ich freue mich darauf, gemeinsam mit dir den nächsten Fokuswechsel in deinem Unternehmen anzustoßen.

00:12:39: Bis zur nächsten Folge Bleib gesund!

00:12:42: Deine Alexandra.