Was tun, wenn deine Führungskraft keine Führungskraft ist?

00:00:00: Ist die Person ungeeignet oder wurde sie nie auf Führung vorbereitet?

00:00:12: Hallo und herzlich Willkommen zu Frische Personalimpulse, Focuswechsel mit Alexandra.

00:00:18: Ich bin Alexandra von Personalpur Und heute sprechen wir ja über eine Situation Die Unternehmerinnen und Unternehmern richtig wie Geld Zeit- und Nervenkosten kann und die trotzdem oft zu lange ungelöst bleibt.

00:00:33: Die Frage lautet, was machst du wenn deine Führungskraft keine Führungskraft ist?

00:00:41: Vielleicht kommt dir das bekannt vor.

00:00:44: da ist jemand fachlich stark die Ergebnisse stimmen, die Person kennt das Unternehmen in und auswendig.

00:00:52: also folgt irgendwann die Beförderung Teamleitungen Abteilungsleitung Bereichsverantwortung eigentlich im ganz logischer Schritt.

00:01:02: Doch ein paar Monate später häufen sich die Probleme.

00:01:05: Mitarbeiter beschweren sich, die Entscheidungen bleiben liegen, die Konflikte eskalieren, Leistungsträger verlieren die Motivation und du fragst dich haben wir die falsche Person zur Führungskraft gemacht?

00:01:21: Bevor du vor schnelle Entscheidungen triffst möchte ich heute fünf Fragen mit dir durchgehen, die ich Unternehmern und Unternehmerinnen in genau solchen Situationen stelle Denn gute Entscheidungen beginnen immer mit Klarheit.

00:01:36: Entscheidung Nummer eins Hast du wirklich ein Führungsproblem oder fehlt Klarheit über die Rolle?

00:01:43: Das klingt banal ist aber oft der wahre Kern, denn viele Führungskräfte bekommen zwar einen Titel – aber keine klare Definition ihrer Verantwortung!

00:01:54: Was soll diese Person entscheiden?

00:01:56: Welche Ziele soll sie erreichen, welche Führungsaufgaben gehören wirklich zur Rolle und woran misst du überhaupt Erfolg.

00:02:04: Wenn diese Fragen nicht eindeutig beantwortet sind dann kannst du kaum beurteilen ob die Führungskraft scheitert oder ob die Rahmenbedingungen unklar sind.

00:02:16: Deshalb beginnt jede Analyse mit Transparenz – Nicht mit Vermutungen, nicht mit einem Bauchgefühl sondern mit Fakten.

00:02:24: Entscheidung Nummer zwei.

00:02:26: Ist die Person ungeeignet oder wurde sie nie auf Führung vorbereitet?

00:02:30: Viele Unternehmer machen denselben Fehler, sie verwechseln Fachkompetenz mit Führungskompetenzen.

00:02:36: Der beste Verkäufer wird Vertriebsleiter Die beste Fachkraft wird Teamleiterin der erfahrenste Mitarbeitende wird Abteilungsleiter.

00:02:46: Aber Führungen ist etwas völlig anderes Menschen entwickeln, Feedback geben, Konflikte lösen Verantwortung übernehmen, Prioritäten setzen und Leistung einfordern.

00:02:59: Das lernt man nicht automatisch mit einer neuen Visitenkarte.

00:03:05: Die entscheidende Frage lautet deshalb kann die Person nicht führen oder hat ihr bisher niemand gezeigt wie Führung funktioniert?

00:03:15: Das sind zwei völlig unterschiedliche Ausgangssituationen und damit auch zwei völlig unterschiedliche Entscheidungen.

00:03:23: Entscheidung Nummer drei Was kostet dich die aktuelle Situation?

00:03:28: Jetzt verlassen wir die emotionale Ebene, denn Führung ist kein Wohlfühltema.

00:03:34: Führing ist ein wirtschaftlicher Faktor.

00:03:37: Wenn eine Führungskraft ihre Rolle nicht ausfüllt entstehen Kosten.

00:03:42: Mitarbeitende Kündigen Teams für deren Produktivität, Konflikte binden Zeit, Entscheidungen verzögern sich, Krankenstände steigen.

00:03:53: Und oft fällt das alles erst spät auf!

00:03:56: Die eigentliche Frage lautet – was kostet dich jeder Monat in denen du nichts veränderst?

00:04:03: Denn auch Nicht-Entscheidungen sind Entscheidungen nur meistens die teuersten.

00:04:09: Entscheidung Nr.

00:04:14: Ja und jetzt wird's spannend, denn es geht nicht darum jemanden zu bewerten sondern darum die richtige Maßnahme abzuleiten.

00:04:22: Vielleicht braucht diese eine Führungskraft einfach viel mehr Struktur?

00:04:27: Vielleicht aber auch ein Führungs-Training?

00:04:31: Vielleicht fehlen klare Ziele?

00:04:34: Vielleicht sind auch Prozesse unklar?

00:04:36: Vielleicht passt diese Rolle schlicht nicht zur Person!

00:04:40: Und ja... Manchmal zeigt eine ehrliche Analyse auch etwas anderes.

00:04:46: Die Person wird trotz Unterstützung, Feedback und Entwicklungsmöglichkeiten keine erfolgreiche Führungskraft werden.

00:04:54: Das ist keine Niederlage sondern es ist eine Erkenntnis.

00:04:59: Manche Menschen sind einfach hervorragende Experten aber keine Führungskräfte!

00:05:06: Und manchmal ist die beste Entscheidung jemanden wieder in eine Rolle zurückzuführen, in der die Person ihre Stärken optimal einsetzen kann.

00:05:16: Und manchmal führt die Analyse zu einer noch weitergehenden Entscheidung – nämlich zur Trennung!

00:05:24: Nicht aus Ärger, nicht aus Frust, nicht nach einem schlechten Gespräch sondern als bewusste unternehmerische Entscheidung Denn wenn eine Führungskraft dauerhaft negative Auswirkungen auf Team, Leistung oder Kultur hat trägt auch das Unternehmen Verantwortung.

00:05:44: Entscheidung Nr.

00:05:46: V Ist die Situation sauber vorbereitet?

00:05:50: Diese Frage wird oft viel zu spät gestellt – vor allem dann, wenn Unternehmer bereits über eine Trennung nachdenken!

00:05:58: Denn eine Kündigung beginnt nicht mit dem Kündigungsgespräch.

00:06:02: Sie beginnt schon viel früher, wurden Erwartungen klar kommuniziert.

00:06:07: Gab es konkrete Ziele?

00:06:09: Wurden Defizite angesprochen?

00:06:12: Gab es Entwicklungsmöglichkeiten?

00:06:15: sind Gespräche dokumentiert?

00:06:17: wurde klar gesagt was sich verändern muss?

00:06:21: Je sauberer dieser Prozess vorbereitet ist, desto belastbarer werden Entscheidungen und desto geringer werden auch die Risiken.

00:06:30: Eine Kündigung kann ein sinnvoller Weg sein aber sie sollte niemals die erste Reaktion sein sondern das Ergebnis eines klaren professionellen Prozesses.

00:06:41: Und jetzt noch mein Gedanke einfach zum Abschluss wenn du gerade an eine bestimmte Führungskraft denkst Entwickelt sich diese Person in die richtige Richtung?

00:06:54: Fehlt Kompetenz oder fehlt Klarheit, braucht die Personen Unterstützung?

00:07:02: ist die Rolle falsch besetzt.

00:07:06: Oder vermeiden wir gerade eine notwendige Entscheidung?

00:07:10: dann bist du nicht allein gehen.

00:07:11: genau diese Fragen begegnen mir regelmäßigen Unternehmen und oft stellen Unternehmerinnen fest dass ihnen vor allem eines fehlt, eine objektive Sicht auf die Situation.

00:07:25: Jemand der Strukturen sichtbar macht, der Erwartungen klärt, der Gespräche vorbereitet, der Risiken kennt und der gemeinsam mit dir eine belastbare Entscheidungsgrundlage schafft.

00:07:40: Denn die eigentliche Herausforderung ist selten die Kündigung!

00:07:44: Die eigentliche welche Entscheidung die richtige ist.

00:07:50: Und genau dabei unterstütze ich Unternehmerinnen und Unternehmer.

00:07:54: Vielen Dank, dass du heute wieder dabei warst!

00:07:57: Ich bin Alexandra von Personalpur und wenn Du nach dieser Folge an eine bestimmte Führungskraft gedacht hast dann ist das vielleicht kein Zufall?

00:08:08: Vielleicht ist jetzt der richtige Zeitpunkt genauer

00:08:10: hinzuschauen?!

00:08:11: Ich freue mich, wenn Du wieder bei der nächsten Folge mit dabei bist bei frische Personalimpulse, Fokuswechsel mit Alexandra.

00:08:20: Mach's gut bis bald!